2024.10.12
10 月 10 日，集団党委員会書記、李文文主席が党委員会副書記を率いた、副会長、ゼネラルマネージャー チェン ダヨン，集団党委員会常勤副書記、ディレクター ジン ジェンユウ，グループ副総支配人 チャン・ハン，グループ主任会計士 ユアン・ユアン，と関連部門の責任者は、ダファベット 入金不要に関する特別調査を行うために、グループの子会社である成都建設工程グループに行きました，現場での問題解決を促進する。グループ党委員会のメンバー、副主席は成都建設工程グループの党委員会書記も兼務、李定奎会長が特別報告を行う，成都建設エンジニアリンググループのリーダーシップチームのメンバー、さまざまな部門およびユニットの主要な責任者が研究協議に参加しました。
李定奎は成都建設工程グループの内部管理の弱点を分析しました，生産および運用管理メカニズムの強化から、売掛金と資金管理を強化、非効率な企業と赤字プロジェクトのガバナンス促進という観点から、成都建設工程グループのダファベット 入金不要を強化する措置を紹介，質の高い変革と開発のアイデアとサポートのリクエストを報告しました。
議論中，李文文は成都建設工程グループの指導チームのメンバーの話を一人ずつ聞いた、各部門の主要担当者からの担当業務およびダファベット 入金不要に関する提案・意見，そしてみんなで話し合ってください，会社の発展に対する長期にわたる多大な貢献に感謝します，その場で全員からのリクエストや質問に答えます。各グループの責任者が具体的な指導を行った。
李文文は成都建設工程グループのダファベット 入金不要業務の考え方と結果を肯定した，そして次の開発に向けた具体的な作業要件を提案します，開発における自信と決意をさらに高める必要性を強調する，思考の統一、管理を強化する、チームを作る，成都建設エンジニアリング グループには 70 年以上の豊かな歴史があります，現在の困難や課題を克服するのに十分な自信と自信を持っています。ダファベット 入金不要の重要性を十分に理解するため、緊急，ダファベット 入金不要の出発点と足場をさらに明確にする，生産を確保する、品質、資金の「3 つの安全性」；社内システム構築をさらに深化させる、契約管理の外部標準化の「2 つのライフライン」の重要性を理解する；分類と階層管理措置をさらに改良，報酬と罰のメカニズムをクリアする，制御モードの動的最適化と調整，「人と財産」を大切にしましょう，企業の質の高い発展を促進するための重要な保証を提供する。
