2023.06.09
ダファベット確実に推進するために、国有企業従業員の「5つの小さな」行動に取り組む，汚職と混乱の徹底的な修正，興城サプライチェーングループの総党支部は「迅速さ」に重点を置いています、本物、集中している」，特別なガバナンス作業の包括的な展開を促進する。
まず、「高速」という言葉に焦点を当て、ダファベット実装を推進します
グループの中央党支部とその下部党支部は、直ちにさまざまなレベルで6回の動員および展開会議を組織し、開催した，「五つの小文書」を研究する精神を伝える，イデオロギー的理解を統一する，企業の状況に合わせて対策を提案する、教育を強化する、重大な責任、全体的な調整要件，そして「5つの小さな」行動の現れについて、よく見られる箇所、ガバナンスを実行するための措置、その計画は議論され検討されました，「5 つの小さな」行動によるダファベットガバナンス作業のための良い基盤を築く。
2 つ目は、「現実」という言葉に焦点を当て、問題に対ダファベット実用的な解決策を考え出すことです
「ガバナンス」に基づく、「昇進」を鍵とする、「変化」を目標とする，「5 つの小」の行動の背後にある根本的な理由の詳細な分析。グループの生産および運営の特徴と組み合わせる，検査と修正のフィードバック、監査、監督と検査によって発見された関連問題，潜在的なリスクポイントの組み合わせ，規則と規制の確立，ダファベット修正，日々の仕事の 3 つの側面が出発点です，17 個の関連するリスク ポイントを形成するために洗練された，15 の表現形式と 32 のガバナンス措置。外部の特別監督者による目に見えない監督を革新的に実行，当社の下流事業関係者を「見えない」方法でグループの特別社外監督者として導入，グループの事業部門の担当者が立場を利用して「立場を利用する」などの行動をしていないかに焦点を当て、目に見えない監督を行う，今のところ関連する状況は見つかりません；「貿易事業販売管理措置（試行）」、「大衆起業園投資促進管理措置」、「総合リスク管理措置」等の制度の見直し・改善により，「5 つの小さな」行動管理が定期的かつ長期的に実行されるようにする。
3つ目は「密」という言葉に注目し、脳と心に栄養を与える雰囲気を作り出すことです
ダファベット統治活動と一般的な規律教育の組み合わせを主張する、誠実な文化の構築を組み合わせる。「ファイブ・スモール」の動向に注目してください，「5 つの小」の行動症状のリストを配布することによって，オフィスエリアにて、プロジェクト サイト、食堂やその他の場所の表示板、ポスター、プロンプトカードなど，多面的な宣伝と「5 つの小さな」行動の実施に関する具体的なコンテンツとグループ展開の要件，国有企業従業員の「5つの小さな」問題行動に対するダファベット管理業務について従業員の理解を促進する。
次のステップ，グループの一般党支部は引き続き責任を強化します，「5 つの小さな」行動の特別な統治をグループの党スタイルとクリーンな政府建設と腐敗防止活動の重要な部分にする，「9つの責任の仕事法」を上手に活用しましょう、政治的な話、「若者を早く捕まえる」などの対策，「小さな切り込み」で「大きな統治」を促進，抜け穴をふさぐ、弱点を修正，「5 つの小さな」行動のダファベットより深く、より強固なものにするよう推進する。
