2020.08.25
「プロジェクトの入札問題のプロフェッショナル、広い範囲をカバー、素晴らしい隠蔽力，これは常に私たちの監督業務の焦点でした、難易度，誰もがこのシステム ガバナンスを機会として捉える必要があります，担当部門と調整する，配置の初期段階を分析して判断する，問題の解決を促進する，システム ガバナンスの有効性を引き続き強化する。「成都興城グループのダファベット・監督制度セミナーにおける同グループダファベット委員会の主要責任者，エンジニアリング入札の分野における未解決の問題を体系的に管理するために再調整が行われました。
エンジニアリングダファベット分野における未解決の問題の体系的な管理の開始以来，成都興城グループのダファベット委員会はこれを非常に重視しています，州および地方自治体のシステム ガバナンス作業要件の包括的な比較，未解決の問題に注意してください、キーノード，どちらも抜け穴をふさぐ、監督を強化，長期的なメカニズムの確立に注力，企業におけるシステム ガバナンス作業の導入を包括的に推進する。
"以来53 月のシステム ガバナンス作業の開始以来，関連ダファベットに特別セミナーの開催を強く勧めます40残り時間、ダファベット分野での関連意見や提案の収集120玉条、都市の東西軸の奥深く、金城公園など12主要プロジェクト、5入札の対象となる子会社，システムガバナンスの進捗状況について特別な監督と検査を実施ダファベット10残り時間、問題が発見され、修正が求められました30複数、関連ダファベット要求を解決ダファベットために調整10残りのアイテム，システム ガバナンスの有効性を監視し保証します。”成都興城グループダファベット監督部門の主任責任者による紹介。理解した通り，システムガバナンス期間，成都興城グループのダファベット委員会も苦情と報告のための特別エリアを開設しました，グループ関連会社の入札手順の不遵守を反映して受け取った問題への対応，慎重な検証を行うために特別チームを組織しました，入札評価結果に従って落札者が決定されない問題を修正，関係者に通知し、批判する、源泉徴収の履行，監督と規律による抑止力の継続的な解放。
以前のシステム ガバナンスの結果を統合ダファベットために、成都興城グループダファベット委員会が活動中関連部門やダファベットに仕組みやシステムの改善を促す予備調査、監督と検査中に発見された問題を修正ダファベット。たとえば，資材調達の入札、労働下請けおよび入札の一部の管理者脆弱性と弱いリンク、建設エンジニアリンググループ監督作成“チェン・ジャンeピック”電子プラットフォーム，オンライン固化購入プロセスを通じて、プリセットの標準テキスト、権限の合理的な割り当て、正確なデータ分析，調達を実現ダファベット、リース、労働下請けの完全なトレーサビリティ、検証可能，人間の制御要因を効果的に排除，透明性の高い公共調達の実現。ガイダンスグリーンウェイ建設会社、建設会社や管理会社など土木建設分野の主要ダファベットが調査の初期段階で発見した関連問題，60 以上の是正措置を開発，56 完全かつ完璧なプロジェクト管理およびその他のシステム，資本会社、設立されてから短期間のフットボール クラブおよびその他のダファベット，「仲介業者管理措置」「第三者サービス調達管理措置」など14制度を策定・公布， 入札作業を秩序正しく推進するための制度的保証を提供します。
報告されています，次のステップ，成都興城グループのダファベット委員会はまた、グループの監査、法務部門、その他の機能部門と共同監督グループを形成する，各子会社の問題の是正、システムの確立を再監督する、もう一度監督してください。
