2018.07.03
2018年7月2日，天府緑道ダファベットはすべての幹部と労働者を組織します，永安公務中818ダファベット室が開催されました2018上半期の業務総括ダファベット、総括2018今年上半期のさまざまなタスク，今年の下半期に重要なタスクを整理して展開する。会議招待グループ党委員会副書記ジン・ジェンユウ、ダファベット監督胡祥氏が出席。ダファベットのゼネラルマネージャー劉長偉主宰ダファベット、楊盛東、党支部書記兼ダファベット会長製2018今年ダファベット作業報告。
天府緑道ダファベットの秘書2018今年上半期の取り組みと下半期の取り決めを全面的に肯定する，そして、天府緑道ダファベットの現在および将来の取り組みに対する7つの要件を提案します。まず、企業の発展に関して，長期計画。計画と計画を強化する，ダファベットの長期的な発展に向けた取り組みの方向性と焦点を示す。2 番目はプロジェクト建設中です，高品質かつ効率的であること。新しい開発コンセプトとパークシティ建設要件の包括的な実施，建強追跡メカニズム，時間ノードに従って建設が進行するようにする；計画と設計の最適化，コスト管理レベルの向上。3 つ目は内部管理，科学的かつ標準化する必要がある。物事を管理するためにシステムを使用するよう主張する、人の管理，給与管理の強化に重点を置く、人員の入退室管理。第 4 は、投資促進の実施，進行を早めるため。ビジネス モデルの徹底した研究、収益構造，第 1 段階の建設が完了した一部の事業の導入を加速する、プロジェクトの実施。5 番目はハイライトにあります，もっと目立つように。プロジェクト建設の包括的なレビュー、投資と運営、社内パーティーの開催とその他の重要な仕事，数多くの特徴的なハイライトを作成する計画中。6人目はパーティー構築中，実装を強化する必要がある。企業発展の基本的な保証として党の結成を考えます，組織全体を完全にカバーする、定期的な活動，党スタイルの構築とクリーンな政府と汚職撲滅活動を効果的に強化し続ける。7 番目はチームビルディング，私たちは頑張らなければなりません。上場企業をベンチマークするための要件，人材の紹介と従業員のトレーニングを増やす，ダファベットの開発ニーズを包括的に保護。
