2024.05.13
成都建設工程グループのダファベット 出金委員会は、企業の状況に合わせて対策を講じることを主張、個人のニーズに応じた指導，エンジニアリング プロジェクト建設の最前線を警告教育の主要な最前線として利用する，第一線の主要職員を規律と法教育の重要な対象にする，工学プロジェクト建設の最前線で警告教育を実施するのに適した効果的な方法と強力なキャリアを積極的に模索する，警告教育をより的を絞ったものにするよう努める、適応力，より感染力が強い，規制、規律、法律に従って、高品質の太陽光プロジェクトの建設に向けた良好な雰囲気の形成を引き続き推進します。
明確な赤い線を引き、ダファベット 出金に前に出るよう念を押してください。ダファベット 出金、「誠実さと開示作業の包括的な実施に関する指導意見」の策定を組織しました，15 の禁止措置に絞り込んだ，警告教育映画を見ることで、心と心の会話、署名された誓約書、システムのプロモーション、規則や規制について話しています，プロジェクト部門の従業員を組織して、プロジェクト構築において「できること」と「できないこと」を正直に説明する。同時に，「先頭ガチョウ」の警告教育に注意を払う，建設中の 60 以上の主要プロジェクトの詳細な分析，組織プロジェクト マネージャー、技師長、材料係、安全担当者とその他の主要なプロジェクト関係者が、一般的な規律教育のために「規律と法律の移動教室」を実施，無料の警告教育用書籍と誠実性リマインダー カード，プロジェクトの建設状況に基づく、実際のプロジェクトの人員構成など，個人に合わせてカスタマイズされた学習コンテンツ，毎日のリマインダーと警告の強化，幹部と従業員の間で誠実さの意識を強化し続ける。
一般的な規則とダファベット 出金に関する一般教育のための「ダファベット 出金と法律の移動教室」を実施するために要職に職員を組織する
警告教育の抑止効果を強化ダファベット 出金ことに正確に焦点を当ててください。成都建設工程グループ規律検査委員会は中国共産党第18回党大会以来の状況を整理した，グループ内の法令違反の典型的な事例 40 件，警戒啓発本「ゲートゲート・警鐘」を執筆，「紙の上の教訓」を「心の中の畏怖」に変えるために，グループの 2 レベルの規律検査機関の責任者がチームを率いて、プロジェクト建設の最前線に深く入り込んだ，警告教育による「マイクロ説教」、プロジェクト整合性パーティーのクラスとその他の方法，100 回以上の特別警戒教育セッションを企画、実施，周りの人を最大限に活用する、身の回りのものの教育的かつ衝撃的な性質。さらに，プロジェクト担当者の規律意識をさらに高めるため，ダファベット 出金、「弁護士と企業のピア」の整合性共同建設メカニズムの導入を検討，主要プロジェクトの建設の最前線に定期的に赴く弁護士チームを組織する，実際の事件に基づいた法教育を実施する，そしてプロジェクトの調達に集中してください、信頼性の高いリスクを伴う下請けおよびその他の関係における懲戒および違法行為の詳細な分析，教育指導プロジェクトの従業員が規律と規則に対する意識をさらに強化。
プロジェクト部門の主要担当者に整合性リマインダー カードを発行ダファベット 出金
立場を拡大し、ダファベット 出金活動への浸透を強調します。ダファベット 出金、サンシャインプロジェクトの完全性を実証するための実証サイトを積極的に作成，清潔で誠実な政府の構築、建設中のプロジェクトへの警告教育とその他の要素の統合，誠実な文化と警告教育の立場を継続的に拡大する。同時に，革新的な学習教育方法とキャリア，広報活動と教育月間の活動を手段として利用する，最前線のプロジェクト作業員の熱意を総動員する，さまざまなプロジェクト部門の主要担当者を組織し、10 本以上の警告教育映画の撮影に参加させる，プロジェクト部門の従業員に浸漬法を受け入れさせる、体験型警告教育。さらに，成都建設工程グループの2段階の規律検査機関も「プロジェクトに対する規制と規律の送付」を可決した、「スクリプトキリング」の没入型警告教育を実施するためにプロジェクト部門の主要担当者を組織する、サンドボックス シナリオ シミュレーション クラス、法廷審理への出席やその他の方法により、プロジェクト建設の最前線での警告教育の形態が引き続き充実しています，耳、脳、心臓、産業について人々に警告し、教育するよう努める。
プロジェクト部門の主要な役職にある従業員が警告ダファベット 出金映画の撮影に参加
次のステップ，成都建設工程グループのダファベット 出金委員会は、その支援と監督の責任をさらに果たします，警告教育の主な責任を実行するためにあらゆるレベルの党組織を促進する，継続的なイノベーションは建設会社に対する警告教育方法と一致しています、運送業者，まず教育を強化する、最初に警告、予防が第一，プロジェクトの従業員が誠実に働けるよう、強力なイデオロギー防御線を構築し続ける，「3 つのノー」統合プロモーションの実現に努める，接続と融合。
