2023.06.09
国有企業従業員の「5つの小さな」行為と汚職の徹底した是正に対するダファベット 評判統治活動を確実に推進するために、興城サプライチェーングループの党支部は「迅速、実践的、集中的な」ことに焦点を当てた。 」とダファベット 評判ガバナンス作業の包括的な展開を推進しました。
まず、「高速」という言葉に焦点を当て、ダファベット 評判実装を推進します
グループの一般党支部とその下部党支部は、「5つの小」文書を研究する精神を伝え、イデオロギー的理解を統一し、企業の状況に適応し、教育を強化し、真剣な質問をする 責任、全体的な調整要件、および「5つの小さな」行動の現れ、共通の傾向、ガバナンスの対策と計画などに関する議論と研究。 「5 つの小さな」行動のダファベット 評判ガバナンス作業の基盤。
2 つ目は、「現実」という言葉に焦点を当て、問題に対ダファベット 評判実用的な解決策を考え出すことです
「統治」を基礎とし、「昇進」を鍵とし、「変革」を目標として、「5つの小企業」の行動の背後にある根深い理由を徹底的に調査および判断します。 」。グループの生産・運営の特性を踏まえ、検査・是正のフィードバック、監査、監督検査で発見された関連事項を検討し、規程の整備、ダファベット 評判是正、日常業務に重点を置き、潜在的なリスク箇所を整理しました。私たちは 17 の関連リスク ポイント、15 の兆候、および 32 のガバナンス措置を洗練し形成しました。
3つ目は「密」という言葉に注目し、脳と心に栄養を与える雰囲気を作り出すことです
ダファベット 評判統治活動と一般的な規律教育および誠実な文化の構築を組み合わせるように主張する。 「５つの小」の行動に細心の注意を払い、「５つの小」の行動発現一覧表の配布、掲示板、ポスター、注意喚起カード等の掲示により、あらゆる面で「５つの小」の行動を周知・実践する。特定のコンテンツとグループ展開要件は、従業員が国有企業従業員の「5 つの小さな」行動上の問題に対するダファベット 評判扱いを頭と心で理解するのに役立ちます。
次のステップでは、グループの一般党支部は引き続き責任を強化し、「5つの小さな」行動のダファベット 評判統治をグループの党スタイルとクリーンな政府建設と汚職撲滅活動の重要な部分に据える。 「9つの責任の仕事方法」、政治的協議、「小さなものを早期に捕まえる」などの手段をうまく活用し、「小さな切り口」を使って「大きな統治」を推進し、抜け穴をふさぎ、欠点を補い、ダファベット 評判政策を推進する。 「5つの小さな」行動のガバナンスをより深く、より強固にする。
