2022.09.14
成都における「8・25」の局地的流行以来，成都興城グループの子dafabet 入金不要である興城建州dafabet 入金不要は、疫病の予防と制御に精力的に取り組んでいます，疫病の予防と制御の状況による，科学的な取り決め、正確なポリシーの実施，建設期限に間に合うよう努力する、進捗状況を追いつく、生産で忙しい，省の重点プロジェクトC Cube・Intelligent Manufacturing Space（以下、C Cube プロジェクト）の建設を加速する，伝染病の予防と制御、およびプロジェクトの建設が両方とも正しく行われることを効果的に保証します，年間目標と任務を完全に完了するための強固な基盤を築く。
強力な伝染病予防障壁を構築dafabet 入金不要ために複数の対策を講じる
複雑かつ厳しい伝染病の予防と制御の状況に直面している，命令を聞いて興城建州dafabet 入金不要は移動，すぐに返答，C Cube プロジェクトのクローズド ループ管理を迅速に導入し、プロジェクトの防疫管理緊急計画を立ち上げる。プロジェクトは厳密に非公開管理を実施します，毎日 24 時間の核酸検査を実施するためにプロジェクト担当者を組織する，「1スキャン3チェック」「実名制」「1人1ファイル」などの管理体制を徹底，毎日の敷地内消毒の実施を継続、朝晩の体温測定、中リスクおよび高リスク地域における主要な人員の管理と管理を含む、さまざまな予防および管理措置。同時に，建設クラウド管理プラットフォームを最大限に活用する、スマート建設現場管理システム、リモートでの共同作業、ビデオ会議とその他のデジタル テクノロジー，直接の接触を減らす，伝染病予防のリスクを軽減する。
プロジェクト管理を強化dafabet 入金不要革新的なモデル
疫病の予防と制御とプロジェクトの建設を同時に推進するために、同じ実装，興城建州dafabet 入金不要は、プロジェクト管理の新しい方法を積極的に模索しています、新しい道，C Cube プロジェクトに「防疫バブル」管理モデルを採用。居住地からプロジェクト作業までの従業員の循環フロー，最小の防疫単位としてのプロジェクトを使用，生産物質と生活物質は「バブル」の中で循環する。プロジェクトの原材料を作る、生活用品、防疫物資の備蓄，「最小限の要素でチームを構築する」ことを主張する，「最も緊急性の高いプロセスを維持する」という原則，基本的なセキュリティ プロジェクトの通常の運用を確保する，疫病によるプロジェクトへの影響を最小限に抑える，疫病の予防と制御、生産と運営の両方を達成する。このモデルは実装以来、良好な結果を達成しています，プロジェクト建設に「安心」を提供します，「防護服」を着用。
dafabet 入金不要と生産を再開し、遅れを取り戻すために全力を尽くします
9 月 10 日，成都東部新区の「機密社会的流行の予防と管理に関する通知」が発表されました，仕事と生産の再開を秩序正しく推進することが必要，興城建州dafabet 入金不要は政府の呼びかけに積極的に応じました，作業を再開する前に安全検査を速やかに完了してください，同日に仕事を再開。現時点では，C キューブ プロジェクトの建設、監督および建設部門のマネージャー 50 名とオペレーター 210 名がプロジェクト現場で働いています。同時に，建州興城dafabet 入金不要は建州ニュータウン管理委員会と積極的に連携しています，建築資材の地域間輸送の問題の解決，プロジェクト建設の完全復旧をできるだけ早く達成するよう努めます。
次のステップ，興城建州dafabet 入金不要は、感染症の予防と制御に関するあらゆるレベルの政府およびグループの要件を引き続き実行します，科学的かつ正確な伝染病の予防と制御，主要プロジェクトの建設を加速する，成都に新しい開発コンセプトを実現するパークシティ実証地区の建設を促進する，実践的な行動による第20回党大会の勝利を歓迎します。
