2020.12.28
設置dafabetの規律検査委員会は、企業発展の新たな状況と新たな任務に適合した内部監督システムを確立するという目標に焦点を当てています，中核となる専任の監督付き，職務上の監督が主な仕事，業務監督に基づく，さまざまな監督方法を有機的に統合する「大きな監督」パターンの構築。
dafabet部隊を統合し、統合する「1+6+6」大きな監視パターン。“1”統一ガイダンスとしての 9 つの措置に基づいています。“6”用“6 列”，組織のリーダーシップ、計画と展開、組織と実施、結果の適用、システム構築、チーム構築の連携メカニズム，上から下までのコンセンサスを調整し促進；“6”用“6 本の水平線”，懲戒検査の監督中、コスト、金融、監査、法務、労働組合および他の部門との協力，機能部門の監督機関の責任と位置付けをさらに明確にする，dafabetの資材調達に集中、資金移動や使用などの主要な手続きの監視，「監督者の再監督」を本格的に実行，さまざまな種類の監督の有機的統合を引き続き強化する、相互調整，いいえ「大きなdafabet」パターンを継続的に改善し、協力的なdafabetを最大限に活用する整合性リスクを効果的に防止および制御します。
重要な点を強調し、dafabetの「閉ループ」の形成を促進する。dafabetの規律検査委員会は積極的に監督の役割を果たしています,重要な意思決定業務における社内の内部統制「身体検査」と幹部任命前の「身体検査」を強化する，「3つの重要と1つの」決定を実行するために「大きな監督」パターンのメンバー部門に参加、プロジェクトの入札と修正、人選の整合性審査などの特別な作業，詳細な監督計画と検査計画をそれぞれ作成，明確な監督要件，そして監督検査報告書を発行します，質問のリストを作成する，そのうち、3件の検査と1件の検査で問題が見つかりました16、プロジェクトdafabetの特別な修正で見つかった問題の合計3番号、同時に、是正の責任と期限を明確にする，関連部門を監督して是正を行う，追跡と有効性を強化する，監視の閉ループ効果の形成を促進する。3 つの重要なことと 1 つの重要なことに関するdafabetの意思決定メカニズム、エンジニアリング プロジェクト実施中、資金調整、資材の調達など，「トリプルワン」大きい”事項意思決定メカニズム実施細則（試行）、dafabet及び興城グループプロジェクト管理措置実施細則、生産要素集中調達実施細則など16アイテムシステム，プロセス管理のさらなる標準化，管理システムの改善，リスクの予防と管理を強化dafabet。
監視の手を伸ばし、インタビューやレポートのチャンネルをスムーズにします。「手紙」を宣伝し続ける、訪問、着信、オンライン レポート」および「4 イン 1」レポート システム，dafabetの最前線に深く入り込む，公共の掲示板を建てる、レポートボックス、誠実ポスター，広範囲にわたる請願報告と宣伝の触手，請願報告書の宣伝内容の適時性と適切性を強化する、実用性，インタビューレポートの「ラストワンマイル」をさらにスムーズにする，科学技術監督のさらなる実現、立体監視、国の監督。
