2020.04.14
興城グループ規律検査委員会の全体的な展開による，潤津城dafabet セルティック総支社は規律検査・監督制度の徹底した構築を積極的に推進，「ファイブ ワン」アクティビティとの組み合わせ，実際的な結果のための実践的な戦略，スタイル構築を機会として捉える，懲戒検査監督機関の業務の高度化を促進する。
dafabet セルティックの方向性に基づいて、3 つの重要なポイントに焦点を当てます。一つは鍵となるのは「政治」で良い仕事をdafabet セルティックことです，集中的な学習を通じて、ピアツーピア プッシュ，綱紀検査監督機関の政治的監督の位置付けを正確に把握dafabet セルティック，「政治について話しましょう」を頭と心に入れましょう，知識と行動を統合dafabet セルティック。2番目は鍵となるのは「強力な監督」をしっかりと行うことです，徹底した調査による，dafabet セルティックの主要な任務、重要事項を評価し位置づける，プロジェクトの変革を開始、賃貸住宅、資産管理およびその他の事業の正確な監督と「マイクロ汚職」ガバナンス。3 は鍵となるのは「能力の向上」，学習を通じてビジネスを学ぶ，ツリー モデルの実現ギャップ，自分のポジションを見つけよう，前向きな内発的動機を引き起こす。dafabet セルティックの建設期間，集中した学習1回数、特別パーティー クラス1回、dafabet セルティックプッシュ2何度も、あなたは知ってテストされるべきです1回。
心と心の対話を通じて、私たちは両方の実施を推進します。一つは問題を見つけて解決dafabet セルティック，「階層型」および「完全網羅」の会話要件に従ってください，システム内で内部議論を行う，他のチームと一緒、部門間の話し合い，組織生活に関dafabet セルティック徹底した議論，広範な意見募集，問題を必ず特定してください。2番目は所定の責任を果たすようリマインダー，会話の中で「差別化」の質問を使用して「アイデアを提案」する，他のチームメンバーをガイドする、部門長は明確なアイデアを示します、早めに計画を立てましょう，「主体の責任」タスクリストをより特徴的にする、より現実的な対策。dafabet セルティックの建設期間，心と心の会話の累計数27皆さん、意見や提案を集めてください15記事。
変化を通じて変化を促進し、3つのメカニズムを積極的に構築します。一つは学習メカニズムの改善。懲戒検査職員の数が少ないことを考慮して、分布特性，オンラインとオフラインの「デュアルトラック並列処理」の利用，知っておくべきことや知っておくべきことについての特別な学習とテストを定期的に実施dafabet セルティック。2番目は連携メカニズムを確立dafabet セルティック，本店と支店の連携を強化dafabet セルティックことで，2 つのブランチ間の水平方向の結合，監督権限を集める，監督の質と効率を向上させる。3 は長期的なメカニズムを構築する，dafabet セルティックの懲戒検査および監督システムの再編，空白を確認して埋める，動的改善。
スタイルの構築は常に「進行中」，次のステップは、潤津城dafabet セルティックの総支店がこの問題を利用して台帳を修正することです，通常の状態を把握する、長期にわたる効果，規律検査監督チームを強化しましょう，実質的に監督責任を引き受ける。
